Project Management for Project Manager (PM-Thai)

View special offers

Most viewed pages

ระยะเวลาการอบรม 2 วัน (บรรยาย, ระดมความคิด, และกิจกรรม)
 
 
รายละเอียดหลักสูตร
 
หลักการบริหารโครงการ
  • การบริหารโครงการคืออะไร
  • ประวัติของการบริหารโครงการ
  • ทำไมต้องมีการบริหารโครงการ
  • ภาพรวมของเนื้อหาของการบริหารโครงการตามหลักของ PMBOK
  • กระบวนการต่างๆในการบริหารโครงการ
  • โครงสร้างองค์กรแบบต่างๆ ในการบริหารโครงการ
เริ่มต้นโครงการ
  • การเลือกโครงการ
  • สร้าง Project Charter
วางแผนโครงการ
  • การสร้าง แผนเริ่มต้นของโครงการ (Initial Project Plan)
  • การกำหนดขอบเขตของโครงการ
  • การสร้าง รายละเอียดของงาน Work Breakdown Structure (WBS)
กำหนดเวลา และงบประมาณของโครงการ
  • การสร้าง รายการขั้นตอน
  • การสร้าง แผนภูมิความเกี่ยวข้องในโครงการ (Project Network Diagram)
  • การประเมิน ระยะเวลาในแต่ละขั้นตอน
  • การชี้บ่งขั้น ตอนที่วิกฤต (Identify Critical Path)
  • การสร้างแผนระยะเวลาในโครงการ
  • การกำหนด ความต้องการด้านทรัพยากร
  • การประเมินค่าใช้จ่ายของโครงการ
  • การกำหนดค่าใช้จ่ายเบื้องต้น (Cost Baseline)
คุณภาพของโครงการ, บุคคลากร และการสื่อสาร
  • การสร้าง แผนจัดการ การควบคุมคุณภาพของโครงการ
  • การสร้างเอกสาร การกำหนดบทบาทและหน้าที่ต่างๆ ความเกี่ยวข้อง และโครงสร้างภายใน
  • การกำหนดและมอบหมายงาน ให้บุคคลากรในโครงการ
  • การสร้าง แผนการจัดการการสื่อสารในโครงการ
การประเมินความเสี่ยง และการวางแผนรองรับความเสี่ยง
  • การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยง
  • การชี้บ่ง  ความเสี่ยงของโครงการ และจุดอันตราย (Project Risks and Triggers)
  • การประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ เชิงคุณภาพ (Qualitative Risk Assessment)
  • การประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ เชิงคุณภาพ (Quantitative Risk Assessment)
  • การสร้างแผนรองรับ และตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response Plan)
การวางแผนจัดการด้านโลจิสติกส์
  • การจัดเตรียม แผนแสดงขอบข่ายของงาน (Statement of Work)
  • การจัดเตรียม แผนการจัดซื้อจัดจ้าง
ดำเนินการ – ปฏิบัติตามแผน
  • การดำเนินการและปฎิบัติตามแผน
  • การลงมือปฏิบัติ ทางด้านการประกันคุณภาพ (Quality Assurance)
  • การสร้างและพัฒนาคณะทำงาน
  • การแจกจ่ายข้อมูลของโครงการ
  • การขอหรือเชิอ้ เชิญ ข้อเสนอ, ใบเสนอราคา, และการเข้าประมูล
  • การเลือกผู้ชนะในการจัดซื้อ จัดจ้าง
  • การจัดการสัญญา
ควบคุมและตรวจสอบโครงการ
  • การจัดการความเปลี่ยนแปลง ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการตอนเริ่มต้น (Manage Changes to Performance Baselines)
  • การทบทวนผลของโครงการ และผลของงาน
  • การควบคุม ขอบเขตของโครงการที่มีการเปลี่ยนแปลง
  • การควบคุมระยะเวลาของโครงการ
  • การควบคุมค่าใช้จ่ายของโครงการ
  • การควบคุมคุณภาพของโครงการ
  • การรายงานการดำเนิกงานของโครงการ (Report Project Performance)
  • การตรวจสอบ และควบคุมความเสี่ยงของโครงการ
ปิดโครงการ
  • การได้รับการยอมรับผลของโครงการ อย่างเป็นทางการ
  • การปิดและจบ สัญญา

  Course Duration

         3 Days

 Price List

          35,000 Baht
          Special Offer : Contact us

  Available Schedule

23 - 25 Jan 2019
06 - 08 Mar 2019
08 - 10 May 2019
24 - 26 Jul 2019
04 - 06 Sep 2019
13 - 15 Nov 2019