tel +66(0) 2634 7993-4
Youtube Facebook Twitter
Schedule NTC Network Training Center

Managing Non-Functional Requirements and Business Goals (NFR)

 

ระยะเวลา 3 วัน

 

หลักการและเหตุผล

ในการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ รายละเอียดการจับกุมของชุดของงานที่คงเส้นคงวา รวมถึงแบบจำลองพฤติกรรมการทำงานของระบบเพื่อใช้ในการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจให้เกี่ยวข้องกับการจับภาพที่ถูกต้องของพฤติกรรมการดำเนินงานและข้อจำกัดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องนั้น ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการที่เป็นไปโดยอัตโนมัติหรือคู่มือข้อจำกัดในการดำเนินงานดังกล่าวและพฤติกรรมที่มีอยู่ ซึ่งอาจรวมถึงความหลากหลายของคุณสมบัติรวมทั้งการคาดการณ์ผลการดำเนินงาน ข้อจำกัดนโยบายและการควบคุมความปลอดภัย

ลักษณะเหล่านี้ต่อมาเป็นที่ประจักษ์ความต้องการที่ไม่ใช่หน้าที่ของระบบที่ตั้งใจและบ่อยครั้งที่ข้อมูลดังกล่าวจะถูกระบุโดยทั่วไปที่จุดหลังจากการออกกำลังกาย การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจบางอย่างลักษณะที่ไม่ใช่การทำงานของธุรกิจที่มีเนื้อหาที่ยากขึ้นในการจับภาพและสร้างแบบจำลองของกระบวนการทางธุรกิจ

เราขอเสนอวิธีการของสิ่งประดิษฐ์ใหม่ซึ่งอาจจะนำไปใช้กับแบบจำลองข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจ นี่คือสภาพการดำเนินงานเพื่อแสดงถึงข้อจำกัดของกระบวนการทางธุรกิจและกรณีการควบคุมในการกำหนดเกณฑ์การควบคุมเพื่อลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานสภาพการสร้างแบบจำลอง ข้อจำกัด ในทางนี้มีโอกาสที่จะจับลักษณะเหล่านี้ของกระบวนการทางธุรกิจในช่วงต้นการพัฒนาระบบวงจรชีวิต ซึ่งก่อให้เกิดรูปแบบที่ให้การเป็นตัวแทนที่สมบูรณ์มากขึ้นของกระบวนการทางธุรกิจโดยรวม โดยทราบถึงวิธีการที่จะช่วยในการลดความเสี่ยงและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาระบบมากยิ่งขึ้น

 

รายละเอียดหลักสูตร

  • การจัดการความต้องการ
  • โครงสร้างซอฟแวร์
  • วงจรโครงสร้างทางธุรกิจ
  • การพัฒนาเชิง Iterative and Incremental
  • เป้าหมายทางธุรกิจ / ความต้องการ / ความต้องการของผู้ใช้
  • แอทริบิวคุณภาพ
  • Non-Functional Requirements
  • ความต้องการเชิงธุรกิจ
  • การจัดทำสเปคและเรื่องราวของผู้ใช้
  • การจัดการความสี่ยง
  • Traceability
  • การแปลงความต้องการจากโมเดลความต้องการเป็นโมเดลการพัฒนา
  • การตรวจสอบ
  • การจัดการความเปลี่ยนแปลง

 

ผู้ที่เหมาะจะเข้ารับการอบรม

  • Software Analyst
  • Software Architect
Name :
Email :
 
Youtube Facebook Twitter