เปลี่ยน “ความรู้สึกว่าน่าจะเวิร์ก” ให้เป็นตัวเลขที่ตัดสินใจได้ — วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการทั้งด้านการตลาด เทคนิค กฎหมาย และการเงิน แล้วต่อยอดสู่แผนธุรกิจด้วย Business Model Canvas ผ่าน 10 Workshop จากโครงการจริงของคุณเอง
คิดจะเริ่มธุรกิจใหม่ แต่แน่ใจหรือไม่ … ว่าแผนธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ?
คำตอบไม่ได้อยู่ที่ความมั่นใจ แต่อยู่ที่ข้อมูลและตัวเลขที่คุณตรวจสอบก่อนลงทุน
Feasibility Study คือการ “ตรวจสุขภาพโครงการ” ก่อนจะลงเงินจริง ไม่ว่าจะเป็นการเปิดธุรกิจใหม่ ออกสินค้าใหม่ ขยายสาขา ลงทุนเครื่องจักร หรือลงทุนระบบไอที หลักสูตรนี้จะพาคุณไปตอบให้ได้ว่า “โครงการนี้ควรทำหรือไม่ควรทำ และเพราะอะไร” ด้วยหลักการที่ใช้ได้จริงในองค์กร
เราเริ่มจากการหาข้อมูลให้ถูกแหล่ง วิเคราะห์ความเป็นไปได้ 4 ด้าน (การตลาด เทคนิค กฎหมาย และการเงิน) จากนั้นลงลึกด้านการเงินซึ่งเป็นหัวใจของการตัดสินใจ — จุดคุ้มทุน, ROI, กระแสเงินสดสุทธิ, WACC, NPV, PI, IRR และ Payback Period ฝึกคำนวณจริงด้วย Microsoft Excel ทีละขั้น
ปิดท้ายด้วยการนำผลการศึกษาที่ได้ มาเรียบเรียงเป็นแผนธุรกิจผ่าน Business Model Canvas (BMC) เพื่อให้คุณกลับไปพร้อมทั้งตัวเลขและเรื่องราวที่นำเสนอผู้บริหารได้ทันที
การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการต่าง ๆ ที่ธุรกิจมีแนวคิดที่จะทำหรือดำเนินการ ช่วยให้คุณได้คำตอบที่ชัดเจนก่อนตัดสินใจเริ่มต้น ไม่ว่าจะเป็น
ธุรกิจนี้มีความเป็นไปได้ในการเติบโตหรือไม่?
ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายจริง ๆ ต้องการสินค้าหรือบริการของคุณมากน้อยแค่ไหน?
มีความเสี่ยงอะไรที่ต้องพิจารณาก่อนลงทุน?
ค่าใช้จ่ายและกำไรที่จะได้รับนั้น คาดการณ์ได้ตรงตามความคาดหวังหรือไม่?
คุณมีทรัพยากรหรือทีมงานเพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจไหม?
จะสามารถแข่งขันในตลาดได้หรือไม่ เมื่อเจอกับคู่แข่งที่มีอยู่แล้วในช่วงเวลานี้?
2 วันเต็ม แบ่งเป็นแนวคิดและการลงมือทำ ควบคู่กันตลอดหลักสูตร รวม 10 Workshop โดยหลายช่วงให้ผู้เรียนนำโครงการจริงของตัวเองมาคำนวณและรับคำแนะนำจากวิทยากรโดยตรง
เรียนรู้วิธีหาข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
เข้าใจแนวคิด Feasibility Study ในหลายมุมมอง โดยเฉพาะด้านการเงิน และฝึกปฏิบัติจริงด้วย Microsoft Excel
สามารถใช้เครื่องมือ BMC หรือ Business Model Canvas ที่ช่วยออกแบบโมเดลธุรกิจผ่าน 9 องค์ประกอบหลักที่สำคัญ สำหรับการวางแผนธุรกิจที่เข้าใจง่าย ใช้งานได้จริง
ตัดสินใจลงทุนบนข้อมูล ไม่ใช่ความรู้สึก
ประเมินโครงการใหม่และเขียนข้อเสนอที่ผ่านการอนุมัติ
สร้างแบบจำลองการเงินและเกณฑ์ตัดสินใจได้ครบชุด
วางแผนโครงการโดยเห็นความเสี่ยงและผลตอบแทนล่วงหน้า
ตรวจสอบไอเดียก่อนใช้เงินก้อนแรก
รอบอบรม 15–16 ตุลาคม 2569 (2 วัน) — Onsite ที่ NTC อาคาร BUI ถนนสุรวงศ์
โดยไม่มีค่าอบรมเพิ่ม — รวมเป็น 4 ท่านในรอบเดียว
เหมาะกับทีมที่ต้องทำงานร่วมกันบนโครงการเดียวกัน เพราะได้ฝึกวิเคราะห์โครงการจริงของทีมไปพร้อม ๆ กันในห้องเรียน
จองสิทธิ์แบบทีมติดต่อสอบถามรายละเอียดหลักสูตรและรอบอบรมได้ที่
กรอกข้อมูลด้านล่าง ทีมงาน NTC จะติดต่อกลับเพื่อยืนยันที่นั่งและส่งรายละเอียดการชำระเงินให้ภายในวันทำการ
การวางแผนที่ดีเริ่มจากการรู้ความเป็นไปได้ หากคุณเข้าใจทุกมุมมองของธุรกิจ … ความสำเร็จของการลงทุนในโปรเจกต์หรือธุรกิจใหม่ก็ไม่ไกลเกินเอื้อมสมัครอบรม 15–16 ตุลาคม 2569
