แนวคิด Lean เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน Office และ Non Production 

ณ ตอนนี้องค์กรชั้นนำระดับประเทศหลายแห่ง นำระบบการบริหารแบบ ‘Lean’ มาประยุกต์ใช้เพื่อส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงของสินค้าหรือบริการแก่ลูกค้า โดยมุ่งเน้นการสร้าง “คุณภาพสูงสุด” ทั้งในแง่ของการปรับปรุงกระบวนการผลิต (Production) และธุรกิจ (Process Improvement) ให้เป็นไปอย่างรวดเร็วและราบรื่น แต่ในขณะเดียวกันหากมองในมุมของ “การบริหารจัดการภายในองค์กรทั้งในส่วนของ Office และ สำนักงาน” การนำแนวคิดและหลักการปฏิบัติแบบ ‘Lean’ มาปรับใช้ได้อย่างสอดคล้องและเหมาะสม ก็เปรียบเสมือนเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้การบริหารจัดการด้านต่างๆ เป็นไปในทิศทางที่ดีขึ้นได้ อาทิเช่น ช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานขององค์กร, ลดระยะเวลาการรอคอยระหว่างกระบวนการ, เพิ่มผลผลิตและคุณภาพของสำนักงาน, สร้างการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน นำไปสู่การพัฒนาองค์กรให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย  

• ได้รับแนวคิดเพื่อต่อยอดสู่การลดต้นทุนการดำเนินงานขององค์กร
• ลดระยะเวลารอคอยระหว่างกระบวนการต่างๆ ในองค์กร/สำนักงาน 
• พัฒนาคุณภาพของกระบวนการปฏิบัติงานและเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้มากขึ้น

• Introduction 
• The Cut สร้างความเข้าใจให้ทราบว่า การเปลี่ยนแปลงเริ่มจากการลงมือทำ 
• The Pyramid เข้าใจถึงความสัมพันธ์ของการสร้างวิธีการทำงานให้ดีกว่า เร็วกว่า ถูกกว่า มีประสิทธิภาพมากกว่า ผ่านกระบวนการ Yokoten, Standardize, Kaizen 
• JENGA เข้าใจถึงเครื่องมือในการทำ Benchmarking ผ่านกิจกรรมให้มองหา Non-Value-Added Process 
• Mini Workshop “Innovation by ERAS Model” ทดลองหาไอเดีย Innovation ผ่านกรณีศึกษาระดับโลก 

รูปแบบการอบรม 

• การบรรยายด้วยหลักการ Lean & Kaizen ที่ใช้ได้ทั้งในโรงงานและ Office 
• ยึดหลัก SEE DO GET Model (7 Habit model)
• เรียนรู้แบบผู้ใหญ่ไม่ใช้วิธีการสอนและจดบันทึก แต่เน้นกิจกรรมให้ได้แง่คิดและการทำงานร่วมกัน

• ผู้บริหารและหัวหน้างาน 
• นักงานฝ่าย Production & Process Improvement
• วิศวกร และพนักงานระดับปฏิบัติการ (Operations)