ยอดขายโต กำไรก็ดี แล้วทำไม Cash Flow ยังเป็นอีกตัวเลขที่ควรดูควบคู่กัน? เพราะข้อมูลทางการเงินแต่ละชุดกำลังเล่าธุรกิจจากคนละมุม

โปรเจกต์ใหม่หนึ่งโปรเจกต์อาจเริ่มจากไอเดียที่ดี ทีมเห็นโอกาสเติบโต และแผนงานก็ดูเป็นไปได้ พอเข้าสู่ขั้นตัดสินใจ เรามักต้องมองเพิ่มอีกหลายเรื่อง

• — ใช้งบประมาณเท่าไร?
• — ต้นทุนที่เกี่ยวข้องมีอะไรบ้าง?
• — ต้องสร้างรายได้ระดับใดจึงจะถึงจุดคุ้มทุน?
• — และผลตอบแทนที่คาดหวังสัมพันธ์กับเงินที่ลงทุนไปอย่างไร?

ตรงนี้ทำให้ Finance เข้ามาเชื่อมกับงานของคนหลายสาย ตั้งแต่ Marketing, Sales, HR, Operation ไปจนถึง Manager และ Business Owner ยิ่งบทบาทเริ่มเกี่ยวข้องกับงบประมาณ ต้นทุน โครงการ หรือการลงทุน การอ่านข้อมูลทางการเงินให้เชื่อมกันได้ ก็ยิ่งเพิ่มมุมมองประกอบการตัดสินใจ

ลองดู 3 ตัวเลขที่เราได้ยินกันบ่อย

ธุรกิจจึงสามารถมียอดขายเติบโตและมีกำไร พร้อมกับยังต้องบริหาร Cash Flow ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน เพราะยอดขายบางส่วนอาจยังอยู่ในรูปของลูกหนี้ สินค้าคงเหลือก็ใช้เงินทุนหมุนเวียน และจังหวะรับเงินกับจ่ายเงินของแต่ละธุรกิจก็แตกต่างกัน การเงินจึงมีมากกว่าเรื่องสูตรคำนวณ เพราะยังเป็นเหมือน “ภาษาของธุรกิจ” ที่ช่วยให้เราเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นผ่านตัวเลข

เมื่ออ่าน Revenue, Profit และ Cash Flow เชื่อมกันได้ เราจะเริ่มเห็นว่าตัวเลขกำลังสะท้อนอะไร และควรมองปัจจัยใดเพิ่มก่อนตัดสินใจ ความเข้าใจเหล่านี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะคนที่เรียนจบบัญชี คนทำงานสายอื่นก็สามารถเรียนรู้และนำไปต่อยอดกับงานของตัวเองได้เช่นกัน

แล้ววิธีคิดนี้ช่วยอะไรได้บ้างในงานจริง?

Case 1: Marketing กำลังเสนอ Campaign ใหม่

สมมติทีมมีงบ Campaign 800,000 บาท และคาดว่าจะสร้างยอดขายเพิ่มได้ 1.5 ล้านบาท

ตัวเลขนี้ดูน่าสนใจ แต่ก่อนประเมินความคุ้มค่า เรายังต้องแยกให้ชัดว่างบที่ได้รับครอบคลุมค่าใช้จ่ายส่วนใดแล้วบ้าง ทั้งค่า Media ค่า Operation รวมถึงต้นทุนสินค้าและค่าใช้จ่ายอื่นที่เกี่ยวข้อง เมื่อมีพื้นฐานเรื่องต้นทุน (Cost) จุดคุ้มทุน (Break-even Point) และการประเมินผลตอบแทน ทีมจะสามารถมองต่อได้ว่า ต้องสร้างยอดขายระดับใดจึงจะถึงจุดคุ้มทุน และผลตอบแทนที่คาดหวังสัมพันธ์กับเงินที่กำลังลงทุนอย่างไร

Case 2: ยอดขายโต แล้ว Manager ควรมองตัวเลขอะไรต่อ?

ไตรมาสนี้ยอดขายเพิ่มขึ้น ผลประกอบการก็ดูดี อีกมุมที่ Manager สามารถมองต่อได้คือ เงินทุนหมุนเวียนและสภาพคล่องกำลังเปลี่ยนไปอย่างไร

• — ยอดขายส่วนไหนยังรอการเก็บเงินจากลูกค้า?
• — สินค้าคงเหลือเปลี่ยนไปหรือไม่?
• — จังหวะรับเงินและจ่ายเงินสัมพันธ์กันอย่างไร?

ความเข้าใจเรื่อง Working Capital (เงินทุนหมุนเวียน) และ Liquidity (สภาพคล่อง) จึงช่วยให้มองการเติบโตของธุรกิจได้ครบหลายมิติขึ้น จากเดิมที่เห็นว่า “ยอดขายโต” ก็เริ่มเชื่อมได้ว่าการเติบโตนั้นสัมพันธ์กับ Cash Flow และการบริหารเงินทุนหมุนเวียนอย่างไร

สองสถานการณ์นี้สะท้อนว่า วิธีคิดทางการเงินสามารถนำมาใช้กับงานประจำของคนที่ไม่ได้ทำงาน Finance โดยตรงได้มากกว่าที่คิด

Finance for Non-Financial Professionals Workshop

Finance for Non-Financial Professionals Workshop จึงวางเนื้อหาให้ผู้เรียนค่อยๆ เชื่อมภาพการเงินธุรกิจ ตั้งแต่พื้นฐานบัญชีและงบการเงิน ไปจนถึงการนำข้อมูลทางการเงินมาใช้ประกอบการวางแผนและตัดสินใจ

ตลอด 2 วัน ผู้เรียนจะได้เชื่อมเรื่องสำคัญ เช่น

• — พื้นฐานบัญชีและงบการเงิน
• — การวิเคราะห์งบและอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratio)
• — การคำนวณต้นทุนสินค้าและบริการ
• — การคำนวณจุดคุ้มทุน (Break-even Point) สำหรับวางแผนกำไร
• — แหล่งเงินทุนและต้นทุนทางการเงิน
• — การวางงบประมาณลงทุน (Capital Budgeting) และการประเมินผลตอบแทน
• — เงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) และการบริหารสภาพคล่อง

พร้อมช่วง Workshop ฝึกวิเคราะห์งบการเงินและคำนวณต้นทุน เพื่อให้ผู้เรียนได้ฝึกนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานมากขึ้น

Finance อาจไม่ได้อยู่ในชื่อตำแหน่งของคุณ แต่เมื่อบทบาทเริ่มเกี่ยวข้องกับงบประมาณ โครงการ การดูแลทีม หรือการตัดสินใจทางธุรกิจ การอ่านตัวเลขให้เข้าใจความหมายและเชื่อมกับภาพรวมขององค์กรได้ ก็ช่วยให้นำความรู้และประสบการณ์ที่มีอยู่เดิมไปใช้ได้รอบด้านขึ้น หลักสูตรนี้เหมาะกับคนทำงานที่ต้องใช้ข้อมูลทางการเงินประกอบการตัดสินใจ รวมถึงผู้บริหาร เจ้าของกิจการ ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และผู้ที่ต้องการพัฒนาความรู้ด้านการเงินธุรกิจ โดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านการเงินหรือบัญชีมาก่อน

หากงานของคุณเริ่มเกี่ยวข้องกับงบประมาณ ต้นทุน โครงการ หรือการตัดสินใจทางธุรกิจมากขึ้น หลักสูตรนี้สามารถเป็นอีกก้าวในการพัฒนาทักษะทางการเงินให้เชื่อมกับงานที่ทำอยู่ได้ สอบถามรายละเอียดการอบรม หรือปรึกษาการจัดอบรมสำหรับทีมงานได้ทาง LINE: @NTC-LINE