(การออกแบบหลักสูตรสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนา)

ฝึกอบรมแล้ว ทำไมยังทำไม่ได้

“เทรน” แล้วก็ “นิ่ง” ไม่เห็นพัฒนาเลย

จัดอบรมอะไร ใช้ทำงานไม่เห็นได้เลย

“น่าเบื่อ ฟังเลคเชอร์อีกแล้ว”

เสียงบ่นเหล่านี้เป็นเสียงที่ “นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์” น่าจะคุ้นเคย ทำอย่างไรนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จะออกแบบหลักสูตรให้ตอบโจทย์คนในองค์กรมากที่สุด เมื่อองค์การตัดสินใจที่จะลงทุนพัฒนาคนในองค์กร นักพัฒนาทรัยากรมนุษย์จึงต้องออกแบบและการพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญ คำถามคือ “เราควรจะเริ่มจากอะไรดี จะต้องต้องพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมจากอะไร”

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการออกแบบหลักสูตรอย่างง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพ ด้วยการใช้ข้อมูลที่มีอยู่ เช่น การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การใช้ข้อมูลประเมินสมรรถนะ (Competency) หรือการใช้ข้อมูลจากประเมินผลการปฏัติงานประจำปี สำหรับการออกแบบหลักสูตร นอกจากนี้ท่านจะได้เรียนรู้วิธีการนำเสนอข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจในการเลือกวิทยากรที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพแก่องค์กรอีกด้วย

การอบรมเชิงปฏิบัติการนี้ จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม:

• เข้าใจเหตุและผลในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม
• วิเคราะห์และกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัดของหลักสูตรได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม
• ฝึกเขียนโครงสร้างหลักสูตรฝึกอบรม
• วิเคราะห์ความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ หัวข้อ เนื้อหา และวิธีวัดประเมินผลได้
• เข้าใจความแตกต่างของการฝึกอบรมแบบ ให้ความรู้ ฝึกทักษะ และพัฒนาทัศนคติ
• เข้าใจการฝึกอบรมแบบ LBL และ ABL
• ฝึกออกแบบกิจกรรมการสอนรูปแบบต่างๆ
• ประยุกต์ใช้ตารางวิเคราะห์วิทยากร เพื่อประกอบการตัดสินใจเลือกวิทยากรที่เหมาะสมได้

ทำไมต้องฝึกอบรม

• 10 : 20 : 70 กับการพัฒนาบุคลากร
• ความสำคัญในการออกแบบและพัฒนาหลักสูตร
• การหาเป้าหมายและตัวชี้วัดของหลักสูตร
• การใช้ความจำเป็น (Training Need) สมรรถนะ (Competency) ในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

การเขียนโครงสร้างหลักสูตรฝึกอบรม

• หลักการและเหตุผล
• วัตถุประสงค์
• การกำหนดหัวข้อและเนื้อหาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
• การออกแบบวิธีวัดและประเมินผลให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์

ประเภทของการฝึกอบรม

• การฝึกอบรมแบบให้ความรู้
• การฝึกอบรมแบบฝึกทักษะ
• การฝึกอบรมแบบพัฒนาทัศนคติ 

กิจกรรมและการออกแบบกิจกรรม

• ตัวอย่างรูปแบบและกิจกรรมการฝึกอบรม
• ฝึกอบรมแบบ LBL และ ABL
• กิจกรรมการสอนและการออกแบบ
• เลือกวิทยากรอย่างไรให้ปัง?

ผู้บริหาร หัวหน้างาน และบุคลากรแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร (นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์)