“นวัตกรรม” มีความสำคัญมากทั้งในระดับองค์กรและในระดับประเทศ โดยเฉพาะในระดับประเทศนั้น นวัตกรรมถือเป็นยุทธศาสตร์ในการพัฒนาหรือการยกระดับขององค์กรให้ไปถึงจุดหมายที่ต้องการได้ ในการดำเนินการขององค์กรในยุคปัจจุบัน “นวัตกรรม” ถือว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการผลักดันให้องค์กรมี “กำไร – เติบโต – ยั่งยืน” โดยบุคลากรในองค์กรถือว่าเป็นรากฐานที่สำคัญในการผลักดันให้องค์กรก้าวเดินไปสู่ Innovative Organization ซึ่งการสร้างให้เกิด Next Generation Innovator จึงเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งในการผลักดันให้ไปถึงเป้าหมายที่วางไว้

นวัตกรรมมีด้วยกันหลากหลายประเภท แต่ที่สำคัญและเป็นพลังในการพัฒนาในภาพรวมองค์กรก็คือ “Business  Model  Innovation” หรือ “นวัตกรรมแบบจำลองธุรกิจ” ซึ่งก็คือกลไกสำคัญที่จะเปลี่ยนและนำองค์กรให้ประสบความสำเร็จอย่างมีคุณค่าต่อสังคมและเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตร Business Model innovation นั้นเป็นหลักสูตรที่มีกรอบแนวทางการอบรมมาจากการทำความเข้าใจให้เรียนรู้และเติบโตจากเรื่อง “นวัตกรรม” ผ่าน #EasyInnovation Model โดยเชื่อมโยงองค์ความรู้จาก Business Model Canvas และ Value Proposition ในการกำหนดรูปแบบธุรกิจเชิงนวัตกรรม ซึ่งจะทำการพิจารณาทั้งในส่วนของ ลูกค้า ตลาด หน่วยงานสนับสนุน คู่พันธมิตร และโครงสร้างทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ผ่านการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากรณีศึกษาเพื่อให้เข้าใจในมุมที่แตกต่างจากไปจากเดิม กล้าที่จะคิดริเริ่มสิ่งใหม่ เพื่อให้ทำงานง่าย และทรงประสิทธิภาพมากกว่าเดิม

• ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับ “EasyInnovation” ว่าคืออะไร พร้อมเปิดใจรับแนวทางใหม่ๆเพื่อการพัฒนาและสามารถนำไปใช้งานต่อได้
• ผู้เข้าอบรมได้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับ “Business Model Innovation”   “Business Model Canvas”  และ “Value Proposition” ว่า คือ อะไร เป็นอย่างไร และเปิดใจรับแนวทางใหม่ๆเพื่อการพัฒนา
• ผู้เข้าอบรมสามารถนำเรื่อง “Business Model Canvas และ Value Proposition” มาประยุกต์ช้ในงานได้

• กรอบแนวคิดการทำงานของ EasyInnovation
• กรณีศึกษา และการใช้งาน

• กรอบแนวคิดการทำงานของ Business Model Canvas
• ตัวอย่างการใช้งาน Business Model Canvas

• ฝึกปฏิบัติจากโจทย์ตัวอย่าง
• ฝึกปฏิบัติจากกรณีจริง

• ระดับพนักงาน
• ระดับหัวหน้างาน
• ระดับผู้จัดการ