Kaizen Suggestion for Productivity Improvement
DURATION
1 Days
PRICE LIST
8,000 Baht (Exclusive of VAT 7%)
Special Offer : ติดต่อเรา
COURSE OUTLINE(ไคเซ็นข้อเสนอแนะสำหรับปรับปรุงการทำงาน)
ปรัชญาการทำงานของญี่ปุน การทำงานจะประกอบด้วยการทำงานประจำ และการปรับปรุงงาน ดังนั้นทุกๆวันคือการทำงานให้ดีขึ้นกว่าเดิม ซึ่งนี่คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจอุตสาหกรรมและบริการในญี่ปุ่นเจริญเติบโต การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือไคเซ็น (Kaizen) เป็นกิจกรรมที่ใช้ในการปรับปรุงมีหลายรูปแบบทั้งแบบกิจกรรมข้อเสนอแนะ Kaizen Suggestion ซึ่งเน้นการปรับปรุงงานที่ทำประจำและการทำปรับปรุงเป็นทีมหรือ Kaizen Event ที่เน้นการปรับปรุงแบบข้ามสายงาน ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงการทำไคเซ็นข้อเสนอแนะ หรือ Kaizen Suggestion พร้อมทั้งเครื่องมือที่ใช้การปรับปรุงและแบบฟอร์ไคเซ็น
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อย หรือ ไคเซ็น
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการ PDCA และการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อย
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมองเห็นจุดปรับปรุงในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์แนวคิดและเครื่องมือเพื่อทำการปรับปรุงงานที่รับผิดชอบได้
- แนวคิดของไคเซ็นและหลักการเพิ่มผลิตภาพ
- PDCA
- Input, Output
- % Productivity
- การทำความเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ( Customer Need )
- VOC
- VOB
- COPQ
- ต้นทุนคุณภาพงานที่ไม่ดี ( Cost of Poor Quality)
- ความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการในกระบวนการทำงาน
- CVA
- NVA
- BVA
- เทคนิคการมองจุดที่เกิดปัญหา เพื่อการปรับปรุง
- การมองทั้งกระบวนการ
- การมองทีละปัจจัย
- การมองแบบเปรียบเทียบ
- การถาม ทำไม
- เทคนิคการปรับปรุงแบบไคเซ็น
- หลักการ เลิก-ลด-เปลี่ยน
- หลักการ ECRS
- แบบฟอร์มไคเซ็นและการเขียน
- กิจกรรมที่ 1 : การค้นหาความสูญเปล่าในงานที่ทำ
- กิจกรรมที่ 2 : การค้นหาสาเหตุที่เกิด และแหล่งของความสูญเปล่า
- กิจกรรมที่ 3 : การทำไคเซ็นตามหลัก PDCA
- กิจกรรมที่ 4 : การเขียนแบบฟอร์มไคเซ็น
- สรุปจบ ถาม – ตอบ
พนักงานทุกระดับ อบรมโดยบรรยาย, กิจกรรมกลุ่ม, และการนำเสนอ