การลงทุนใด ๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร อันนำมาสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดความสูญเสีย รวมไปถึงการวางแผนธุรกิจในการดำเนินธุรกิจใหม่ ๆ ของบริษัท จำเป็นต้องมีการศึกษาวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Study) ในแต่ละด้านก่อน เพื่อให้การตัดสินใจในนั้นส่งผลใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากที่สุด หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม สามารถสามารถคิด เพื่อเชื่อมโยงไปถึงการเขียนแผนธุรกิจ (Business Plan) ในการรูปแบบของ Business Model Canvas (BMC)

• ให้ผู้เข้ารับการอบรม มีแนวคิดในการหาข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ อาทิเช่น แนวโน้มตลาด ข้อมูลประมาณการทางการเงิน และข้อมูลอื่น ๆ อันจะนำมาซึ่งการศึกษาความเป็นได้ของโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• สามารถเข้าใจแนวคิดการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการในด้านต่าง ๆ เพื่อการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการเน้นหนักไปยังการศึกษาความเป็นไปได้ทางการเงินโดยมีการฝึกปฏิบัติให้ทำได้จริง ผ่านโปรแกรม Microsoft Excel
• สามารถเข้าใจถึงแนวคิด และสามารถจัดทำ Business Model Canvas อันจะนามาสู่ Business Plan ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Day 1

• แนวคิดในการหาข้อมูลต่าง ๆ เพื่อนำมาศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Study) อันจะนำมาสู่การเขียนแผนธุรกิจ (Business Plan) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• แนวคิดในการศึกษาความเป็นได้ของโครงการ อันได้แก่
  • การศึกษาความเป็นไปได้ด้านการตลาด (Market Feasibility Study) เพื่อดูว่าธุรกิจที่เรากำลังจะดำเนินการนั้น สามารถทำได้หรือไม่ มีความแตกต่างจากธุรกิจอื่นที่ทำอย่างไร โดยใช้แนวคิดการตอบคำถาม 5 ข้อ เพื่อหาว่ามีความเป็นไปได้ในด้านการตลาดหรือไม่
  • Workshop 1 การศึกษาความเป็นไปได้ทางการตลาด จากการตอบคำถาม 5 ข้อ
• การศึกษาความเป็นไปได้ด้านเทคนิค (Technical Feasibility Study) ดูว่าสิ่งที่เรากาลังจะทำนั้น มีความเป็นไปได้ทางด้านการผลิต ด้านเทคนิคหรือด้านปฏิบัติการที่ใช้ หรือไม่
• การศึกษาความเป็นไปได้ด้านกฎหมาย และกฎระเบียบ (Law and Regulation Feasibility Study) ดูว่าสิ่งที่เรากำลังจะทำนั้น มีความเป็นไปได้ทางด้านกฎ ระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ หรือไม่

• การศึกษาความเป็นไปได้ทางการเงิน (Financial Feasibility Study) ศึกษาความเป็นไปได้ทางการเงินของโครงการว่ามีความเป็นไปได้ที่จะดำเนินการหรือไม่ โดยศึกษาในแง่มุมต่าง ๆ ได้แก่
  • การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการลงทุน
  • Workshop 2 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการลงทุน จากกรณีศึกษา
  • Workshop 3 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการลงทุน จากการนำเอาโครงการของผู้เข้ารับการอบรมมาดำเนินการจริง และรับการเสนอแนะจากวิทยากร
  • การคำนวนหา Return on Investment (ROI)
  • Workshop 4 การคำนวณหา Return of Investment (ROI) จากกรณีศึกษา
  • Workshop 5 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการลงทุน โดยการนำเอาโครงการของผู้เข้ารับการอบรมมาดำเนินการจริง เพื่อนำมาคำนวณหา ROI ผ่านการเสนอแนะของวิทยากร
  •  แนวทางในการหาข้อมูลต่าง ๆ เพื่อมาจัดทำกระแสเงินสดสุทธิ เพื่อการศึกษาความเป็นไปทางการเงินต่อไป
  • การจัดทำกระแสเงินสดสุทธิ (Net Cash Flow) ก่อนการนำไปคิดหาการตัดสินใจลงทุนทางการเงิน
  • Workshop 6 แนวคิด ตรรกะ สู่การจัดทำข้อมูลมาเพื่อทำกระแสเงินสดสุทธิ จากกรณีศึกษา ผ่านโปรแกรม Microsoft Excel

Day 2

• การคำนวณหาต้นทุนทางการเงินเฉลี่ยของโครงการ (Weighted-Average Cost of Capital: WACC) เพื่อนำไปใช้ในประกอบเกณฑ์การตัดสินใจลงทุนในโครงการ
• Workshop 7 การคำนวณหา WACC จากกรณีศึกษา ผ่านโปรแกรม Microsoft Excel
• เกณฑ์การตัดสินใจลงทุนโครงการการการเงินโดยการใช้
  • Net Present Value (NPV)
  • Profitability Index (PI)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Payback Period (PB)
• Workshop 8 การคำนวณหา NPV, PI, IRR และ PB จากกรณีศึกษา ผ่านโปรแกรม Microsoft Excel
• Workshop 9 การคำนวณหา NPV, PI, IRR และ PB จากโครงการจริงของผู้เข้ารับการอบรม ผ่านโปรแกรม Microsoft Excel และรับการเสนอแนะของวิทยากร

• ข้อควรระวังในการวิเคราะห์ศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
• การนำสิ่งที่ได้การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ มาจัดทำเป็นแผนธุรกิจผ่านแนวคิด Business Model Canvas (BMC)
• Workshop 10 จัดทำ Business Model Canvas